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东方企业家杂志慢丁磊

发布时间:2020-02-11 07:21:15 阅读: 来源:塑料模厂家

1971年出生,网易公司创始人兼CEO。

前两天有人在微博上调侃几位互联网企业家,轮到丁磊是这句:一直在养猪,从没见过猪。

不能说这纯属噱头,他真一本正经地任命了一个专管养猪项目的项目经理。

丁磊说互联网就和养猪一样,创新是关键。

“动作可以慢,战略一定要对,看准了跟上去,别人犯的错就不会再犯。”这是丁磊的风格。

有人说,中国互联网上最保守、最有耐性、最可能活上一千年,等先烈们死光了去打扫战场的人一定是丁磊。

从这个角度说,如果下围棋的话,他就是李昌镐,鳄鱼一般潜伏不动,等着对手犯错误。幸而李昌镐的对手都犯错误,乃使竖子成名,不知丁磊能不能有这般好运气。

曾任网易门户副总编辑的张锐离职前找过丁磊,问他“为什么我就不能当你的老板?”丁磊说:“一运二命三风水,你就认了吧。”

在此之前,张锐早就预感到微博要火,他亲自带出的网易微博2009年12月份就开始秘密研发。可惜丁磊不给运营的钱,最后生生被新浪微博抢了到嘴的肥肉。除了游戏和邮箱这两个命根子,网易对其他产品的投入一向是轻投入、慢投入,这符合丁磊的性格。

他才不愿意冒险,那样死得多快。

每一项产品的研发,最后都要被丁磊搞成一个漫长的长征,他要反复论证,事无巨细的考察,最后才肯掏钱。

丁磊的抠门顺理成章。

现在广受欢迎的网易公开课,直到业绩达到行内皆知的程度才拿到了100万元的运营费用。员工做项目,打个预算出来,丁磊说你先算明白能挣多少钱,这一套能把市场人员搞崩溃。

曾有位网易摄影编辑申请一台高档相机,随后就接到丁磊的电话:“我都没用过这么高档的相机!”此人惶恐万状,只得作罢。

都说丁磊保守,保守到什么程度呢?2004年,新浪主动找到丁磊,希望跟网易合并,而且合并之后丁磊一股独大,可以控制两家公司。之前一年丁磊就已成了中国首富,但他说,我不。

反观陈天桥,收购新浪谈判破裂之后,还是不死心,干脆在二级市场买了新浪20%的股份。虽然最后鸡飞蛋打,但那股狠劲让人不寒而栗。丁磊担心的无非就是整合不成功,这要是换了陈天桥,简直不是个问题。

丁磊曾拜在中医泰斗邓铁涛门下学习中医,又极其推崇老 ,讲究的就是无为而治,反对瞎折腾。

他是出了名的“不”先生,行业内有挑头闹革命的,他绝对不会同去,一定要说个“不”字。如果最后抗争不了自己也同流合污了,之前则就算半推半就。

慢有慢的优势。

2001、2002年的时候新浪和搜狐曾为了“第一门户”拼个你死我活,但等到靠无线和游戏发了财的丁磊转身重做新闻资讯后,靠着市场份额绝对领先的网易邮箱,一下子把搜狐挤下了位。而且这种谨小慎微、走一步想三天的性格,让丁磊避过了SP危机和无底洞一般的视频分享业务。

看到这你觉得丁磊胆子太小?错了。

网易刚成立的时候,老大哥雷军帮了丁磊不少忙,教他怎么带团队,怎么搞事业部,丁磊告诉雷军,放心,我不挖你的人。

等到金山也进入网络游戏业务,丁磊一转身就挖走了金山《剑侠情缘》的主策划。

商人终归还是商人。

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